5月5日，盛帆集團召開2024年度戰(zhàn)略修正會議，集團高管及其他與會人員共議國內(nèi)外宏觀形勢、集團戰(zhàn)略規(guī)劃修訂、5億股權(quán)落實細(xì)則等議題。

明者因時而變，知者隨事而制。2024年一季度以來，國內(nèi)外宏觀形勢發(fā)生了重大變化。新形勢下，我們應(yīng)當(dāng)接納挑戰(zhàn)、學(xué)習(xí)未知，以開放的心態(tài)應(yīng)對復(fù)雜變化。

經(jīng)濟環(huán)境變化可喜 搶抓機遇乘勢而上

春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，國際國內(nèi)形勢發(fā)生較大變化。一方面，國內(nèi)政策調(diào)整釋放利好空間——房地產(chǎn)市場回歸理性、五一期間旅游市場火爆、一季度經(jīng)濟超預(yù)期增長——這一系列跡象表明，國內(nèi)經(jīng)濟正在發(fā)生可喜的變化，逐步從疫情和房地產(chǎn)低迷的陰霾中走出，呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的趨勢，為集團乘勢而上、快速發(fā)展、做大做強營造了良好的內(nèi)部環(huán)境；另一方面，大國博弈也出現(xiàn)緩和跡象，中美、中歐高層互動頻繁，中俄戰(zhàn)略互信上升到新高度，一帶一路建設(shè)加快步伐，平穩(wěn)、互惠的外交格局為集團走出去、開拓海外市場創(chuàng)造了有利條件。

基于以上判斷，在接下來的發(fā)展中，集團需要搶抓以下機遇：

1. 經(jīng)濟持續(xù)增長與投資驅(qū)動帶來的發(fā)展機遇；

2. 國家產(chǎn)業(yè)政策、重視民營企業(yè)與大規(guī)模設(shè)備更新帶來的政策機遇；

3. 數(shù)字化、低碳化與新能源產(chǎn)業(yè)變革帶來的戰(zhàn)略機遇；

4. 加快“一帶一路”建設(shè)與深化對外開放帶來的合作機遇。

集團第一季度業(yè)績優(yōu)良、現(xiàn)金流充足、員工隊伍穩(wěn)定，處于歷史上最好的發(fā)展時期，各業(yè)務(wù)板塊、各子公司應(yīng)該搶抓機遇，將盛帆事業(yè)推向一個新的歷史高度！

修正戰(zhàn)略 筑巢引鳳 打造“楚天星谷”華中名片

內(nèi)外部環(huán)境的喜人變化，帶來了難得的發(fā)展機遇?；诖?，集團及時修正戰(zhàn)略規(guī)劃：

未來3年、5年、10年，分別實現(xiàn)營業(yè)收入30億、50億、100億，市值超過30億、50億、100億，總部員工總數(shù)1000人、1500人、2000人。分業(yè)務(wù)看，能源產(chǎn)業(yè)營收至少占比50%，純利潤率達(dá)到10%；文體產(chǎn)業(yè)營收占比20%，其中服務(wù)類業(yè)務(wù)在文體產(chǎn)業(yè)占比不低于30%，純利潤率達(dá)到25%，其他類業(yè)務(wù)純利潤率不低于5%；投資產(chǎn)業(yè)市銷占比30%，純利潤率達(dá)到7%。

新建楚天星谷?盛帆集團項目?！俺奔春焙霞叭A中部分區(qū)域，惟楚有才，于斯為盛；“天”即天道，大道，正道，做企業(yè)要走正道，創(chuàng)造價值，回報社會；“星”即中國古代天上星宿下凡為優(yōu)秀人才，埋頭拉車時仰望星空，才不至于迷失自我，星亦指明方向，代表希望；“谷”為兩山之間，洼地，寓指盛帆人成熟、謙虛、人品高雅。楚天星谷為盛帆集團總部基地，案名寓意集團群英薈萃，守正出奇。在未來發(fā)展中，集團將扎根荊楚、輻射全國、面向世界，對標(biāo)硅谷，筑巢引鳳，將楚天星谷打造成區(qū)域性人才聚集地、能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的策源地，為集團發(fā)展匯聚才智力量，鑄就百年家國企業(yè)，打造華中區(qū)域名片！

盛帆文體作為擬上市主體，要講好盛帆文體故事，探索并快速形成獨特的商業(yè)模式，應(yīng)在以下幾個方面苦練內(nèi)功、外拓市場：

1. 俱樂部今年擬增加投入，引進2-3名外援以及更好的本土球員，提升成績；

2. 以籃球賽事為媒介，鼓勵和吸引更多球迷前來觀賽。用好盛帆元素，講好盛帆故事，增加品牌曝光度和美譽度，為提升集團品牌價值、推進品牌建設(shè)多做貢獻(xiàn)；

3. 引進人才、加強培訓(xùn)隊伍建設(shè)，提升服務(wù)水平；

4. 完善直播團隊建設(shè)，拓展新業(yè)務(wù)；

5. 以自身力量力促體育教育、CUBA等領(lǐng)域變革，進而推動行業(yè)改革。

信托化 員工化 公益化 實現(xiàn)絕無僅有的“盛帆創(chuàng)舉”

秉持“取之有道、用之合理、利己惠人”的金錢觀，盛帆集團創(chuàng)始人、董事長李中澤先生計劃在十年內(nèi)逐步把持有的盛帆股份股權(quán)全部信托化、員工化、公益化。

按照計劃，集團將在三年內(nèi)拿出1500萬股作為股權(quán)激勵，回購500-1000萬股，10年后流通35%左右，凈增加1000萬股，共計拿出價值5億元人民幣的“0”成本盛帆股份股權(quán)激勵，授予現(xiàn)有和新入職的員工，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，吸引更多優(yōu)秀人才加盟盛帆。

早在創(chuàng)立之初，盛帆集團就將“股權(quán)開放、員工持股和公益基金持股”作為最重要的發(fā)展戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略施行至今已有超過20年的歷史，超1/3的盛帆人持有公司股權(quán)。此前，盛帆集團曾于2021年初發(fā)布《盛帆“奮斗者”申購股權(quán)（含股權(quán)激勵）制度》，已向170余名員工發(fā)放價值超過1000萬元的股權(quán)激勵。這一舉措，極大地鼓勵了員工在工作崗位上超越自我，創(chuàng)造價值。

2024年一季度以來，隨著同行業(yè)股價上漲、國家經(jīng)濟政策向好、南網(wǎng)國網(wǎng)項目市場前景廣闊、業(yè)務(wù)版圖擴大等利好因素，盛帆股價持續(xù)上漲。作為一家成立了25年、運營良好的中國民營企業(yè)，5億元“0”成本的股權(quán)激勵在中國乃至全世界都是絕無僅有的創(chuàng)舉，李中澤先生反其道而行之，這恰恰體現(xiàn)了盛帆真正的核心競爭力！

老子云：“天地不仁，以萬物為芻狗；圣人不仁，以百姓為芻狗”，企業(yè)發(fā)展與治國之道同理，要修養(yǎng)生息，放水養(yǎng)魚，治大國如烹小鮮，只要我們沿著確定的戰(zhàn)略方向堅定向前，尊重規(guī)律，順應(yīng)天道，盛帆集團定能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實現(xiàn)穩(wěn)定增長、基業(yè)長青！