近日，武漢市人民政府正式發(fā)布了《武漢市人民政府關(guān)于表彰第八屆武漢市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)的通報(bào)》，武漢盛帆電子股份有限公司首次參評(píng)，便入選提名獎(jiǎng)榜單！

武漢市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)是經(jīng)湖北省委、省人民政府批準(zhǔn)，由市人民政府設(shè)立的最高質(zhì)量榮譽(yù)獎(jiǎng)，授予質(zhì)量管理水平卓越、自主創(chuàng)新能力突出、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益明顯，在全市具有顯著示范帶動(dòng)作用的單位。

盛帆股份自1998年創(chuàng)立以來，經(jīng)過25年的行業(yè)深耕，已發(fā)展成為專業(yè)的水、電、氣、熱、能效管理解決方案提供商。繼入選國(guó)家級(jí)重點(diǎn)“專特精新小巨人”企業(yè)后，此次再度榮膺政府質(zhì)量獎(jiǎng)，標(biāo)志著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與質(zhì)量管理水平得到政府高度認(rèn)可。

特色企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。通過總結(jié)二十余年的奮斗歷程，盛帆股份形成了獨(dú)具特色的盛帆文化價(jià)值理念系統(tǒng)。同時(shí)，著眼企業(yè)文化宣傳落地的頂層設(shè)計(jì)，從戰(zhàn)略制定著手，把企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀作為公司戰(zhàn)略的最高階，通過制度為企業(yè)文化落地提供強(qiáng)有力支撐。

以客戶為中心，建立系統(tǒng)營(yíng)銷服務(wù)體系。公司通過對(duì)市場(chǎng)的廣泛調(diào)查，選擇目標(biāo)市場(chǎng)并進(jìn)行定位，制定策略。根據(jù)不同維度，對(duì)市場(chǎng)及顧客進(jìn)行細(xì)分，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分類和分析，識(shí)別關(guān)鍵因素，總結(jié)出購(gòu)買決策要素及關(guān)注程度，轉(zhuǎn)化為持續(xù)改進(jìn)和提升的方向，對(duì)全過程進(jìn)行改進(jìn)提高。系統(tǒng)的營(yíng)銷服務(wù)體系，有效確保公司的銷售業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)、客戶滿意度不斷提升。

構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為湖北省高新技術(shù)企業(yè)，盛帆股份始終將“創(chuàng)新”作為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，形成創(chuàng)新平臺(tái)、建立創(chuàng)新體系，培育創(chuàng)新文化、營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。公司于2008年成立技術(shù)中心，以充足的科研經(jīng)費(fèi)保障開發(fā)研究，持續(xù)加大研發(fā)投入。重視優(yōu)秀技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，制定“人才發(fā)展基金”。以各類專家、科技骨干為責(zé)任主體，以青年技術(shù)人員為主要培養(yǎng)對(duì)象，開展技術(shù)人員“導(dǎo)師制”活動(dòng)。規(guī)劃科技人員職業(yè)生涯，拓寬工程技術(shù)人員成長(zhǎng)通道。在此基礎(chǔ)上，公司構(gòu)建了以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研密切合作的技術(shù)創(chuàng)新體系，為公司電力流的碳計(jì)量產(chǎn)品向高端發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了良好的技術(shù)支撐。制定創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)組織加強(qiáng)創(chuàng)新能力培養(yǎng)，全面提升公司創(chuàng)新能力。在持續(xù)的科技投入下，公司科技成果豐碩，截至2023年底，累計(jì)獲得專利189項(xiàng)（已授權(quán)）、軟件著作權(quán)145項(xiàng)，多次獲評(píng)各級(jí)政府的專利優(yōu)秀獎(jiǎng)和發(fā)明獎(jiǎng)。

提升生產(chǎn)制造能力，引入精益生產(chǎn)、智能制造，取得良好成效。公司致力于打造綠色環(huán)保產(chǎn)品生產(chǎn)線，引入精益生產(chǎn)理念，不斷提升產(chǎn)品制造能力。構(gòu)造計(jì)劃體系，通過實(shí)施訂單項(xiàng)目管理模式，培養(yǎng)多元化人才，促進(jìn)新產(chǎn)品順利驗(yàn)證及訂單交付達(dá)成。將訂單評(píng)審專員與項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，按產(chǎn)品類別劃分項(xiàng)目范圍，提高產(chǎn)品線內(nèi)訂單交付達(dá)成。聚焦智能制造發(fā)展模式創(chuàng)新，升級(jí)并導(dǎo)入自動(dòng)化生產(chǎn)線、產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）、企業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）等信息化智能系統(tǒng)，建立快速化、信息化、精細(xì)化的管理體系，實(shí)現(xiàn)全流程全要素透明化、數(shù)字化、智能化，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，提升制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過MES系統(tǒng)打通公司產(chǎn)品制程數(shù)據(jù)，全流程的物料批次管控及可追溯。建立高效倉(cāng)儲(chǔ)、透明生產(chǎn)、過程控制、全程追溯，縮短交期，降低成本及提高質(zhì)量，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理水平。近三年，公司產(chǎn)值、人均產(chǎn)值及訂單產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率等指標(biāo)穩(wěn)步提升，訂單交付周期逐年縮短，有效提升顧客滿意度。

構(gòu)建質(zhì)量管控模式，提升質(zhì)量管理水平。公司以顧客滿意為目標(biāo)，建立了“三全”、“三不”、“三零”的質(zhì)量文化，開展多元化的質(zhì)量提升活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，讓“全員參與”的質(zhì)量意識(shí)深入人心；持續(xù)開展典型質(zhì)量事件匯編，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。公司遵循“不接受、不制造、不傳遞”缺陷的“三不”原則，通過零缺陷供應(yīng)、零缺陷過程及零缺陷服務(wù)，以數(shù)字化賦能，追求達(dá)成“零缺陷、零投訴、零返還”的“三零”質(zhì)量目標(biāo)。以全面質(zhì)量管理為原則，以客戶滿意為目標(biāo)，通過開發(fā)設(shè)計(jì)不設(shè)計(jì)不良、制造過程不生產(chǎn)不良、使用過程不出現(xiàn)不良、服務(wù)過程及時(shí)處理不良為方向，運(yùn)用6σ及各種先進(jìn)的質(zhì)量管理方法及工具，采取有效防范措施和控制手段，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先。建立多層次、全范圍、全體系覆蓋的內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)督體系，使質(zhì)量體系運(yùn)行在正確的道路上。采用多種渠道識(shí)別改進(jìn)方向，全方位推進(jìn)質(zhì)量管理改進(jìn)，通過公司年度計(jì)劃管理流程，把科技創(chuàng)新項(xiàng)目、管理改進(jìn)項(xiàng)目列入公司年度計(jì)劃。經(jīng)過多年的努力，公司現(xiàn)已取得10余項(xiàng)管理體系認(rèn)證，獲得廣大顧客及社會(huì)的廣泛認(rèn)可及贊譽(yù)。

重視人才，建立人力資源管理體系。公司基于戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展要求，識(shí)別核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域和組織能力，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)任職資格模型及技能鑒定三大模型。并以此為基礎(chǔ)，評(píng)估與識(shí)別崗位任職人員的能力，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和合理的人員優(yōu)化配置，確保人員能力與崗位匹配；建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，促進(jìn)高績(jī)效的員工績(jī)效管理系統(tǒng)，以科學(xué)薪酬體系明確價(jià)值分配導(dǎo)向，激發(fā)員工潛能，吸引留住人才；在人才培育方面，建立員工學(xué)習(xí)與發(fā)展的體系，開展豐富多樣的員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，有效確保人才的快速成長(zhǎng)；實(shí)施繼任計(jì)劃，形成人才梯隊(duì)，提前做好人才儲(chǔ)備。

重視品牌管理，塑造品牌形象。公司根據(jù)市場(chǎng)需求與行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行品牌定位，建立獨(dú)特的品牌特征，塑造品牌形象，建立以品牌核心價(jià)值和特性為中心的品牌識(shí)別（CSI）系統(tǒng)，規(guī)范品牌應(yīng)用體系。確定品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，制定品牌建設(shè)規(guī)劃，通過抓管理、塑模式奠定品牌發(fā)展基石。依據(jù)品牌布局，以質(zhì)量管控、技術(shù)創(chuàng)新、綠色環(huán)保推動(dòng)品牌建設(shè)?；谄放评砟疃ㄎ缓推放菩蜗?，通過活動(dòng)策劃、媒體傳播、品牌公益活動(dòng)等有效提升品牌知名度和美譽(yù)度。建立品牌評(píng)價(jià)體系，對(duì)公司品牌的實(shí)力進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，掌握品牌建設(shè)完成的實(shí)際情況。經(jīng)過持續(xù)的品牌建設(shè)，盛帆股份獲得了良好的品牌影響力，成功打造了低碳、綠色、環(huán)保的品牌形象。

前瞻戰(zhàn)略意識(shí)指明方向，支撐企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。公司建立了全系統(tǒng)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理體系，成立戰(zhàn)略管理組織，確立發(fā)展戰(zhàn)略和“2025年?duì)I業(yè)收入達(dá)10億”的戰(zhàn)略目標(biāo)。為確保戰(zhàn)略落地，公司應(yīng)用戰(zhàn)略地圖、平衡記分卡等工具，將戰(zhàn)略目標(biāo)展開為30項(xiàng)關(guān)鍵KPI，158項(xiàng)過程KPI，制定實(shí)施計(jì)劃，合理配置資源，層層分解落實(shí)。建立完整的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)、績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行有效管理，對(duì)各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措進(jìn)展情況及效果進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，及時(shí)評(píng)估調(diào)整，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略全過程的閉環(huán)管理，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，支持公司可持續(xù)發(fā)展。

盛帆股份將以此次獲獎(jiǎng)為契機(jī)，充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用，推動(dòng)管理創(chuàng)新和質(zhì)量提升，通過科技創(chuàng)新和質(zhì)量控制，為客戶提供高效、可靠的解決方案，積極探索綠色低碳技術(shù)，持續(xù)推進(jìn)數(shù)智化、綠色化、集群化，踐行“善待環(huán)境，讓能源和資源更有價(jià)值”使命，助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展走上新高度！