逐光前行 | 盛帆股份獲評“首屆湖北慈善獎愛心捐贈企業(yè)”
近日,武漢盛帆電子股份有限公司被授予首屆“湖北慈善···
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日邁月征,寒來暑往。每一個辭舊迎新的日子,都讓人心潮澎湃。2023年12月30日,盛帆集團召開討論會,董事、監(jiān)事、高級管理人員共議盛帆未來3~5年發(fā)展規(guī)劃,重點討論了“后李工時代”集團如何保證可持續(xù)發(fā)展,平穩(wěn)邁向能源產業(yè)20億規(guī)模的新階段。
回望2023年,我們與合作伙伴共融共生,一路高歌,奏響百舸爭流的奮進曲;展望2024,望我們力出一孔,利出一孔,提速奔跑不息。
“后李工時代”我們應該怎么做?
盛帆穩(wěn)步發(fā)展25年,最重要的秘笈就是:把員工當家人,把家人當員工。同時具備先進的文化、和諧的生態(tài)、開放的股權、綠色的發(fā)展、可靠的產品五大優(yōu)勢。
未來已來,遠方不遠。
于國家而言:發(fā)展的模式應從物質GDP到人文GDP轉變。
于公司而言:發(fā)展的模式應從報表業(yè)績到品牌業(yè)績轉變。
于個人而言:努力的方向應從物質財富到精神財富轉變。
盛帆人應轉變新思想,擁抱新變革。做好補短板、調結構、打基礎的工作,在行業(yè)內:對標林(洋)三(星)威(勝),在武漢:對標華(為)(?。┟昨v(訊),補短板;重點做好文化落地、制度完善等工作,加強戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌建設,爭取長江質量獎;推動各環(huán)節(jié)從“人治”走向“法治”,最終達到“企業(yè)文化治理”模式;各級管理人員都應做到:“敢想”、“能干”,將盛帆文化理念融入每位盛帆人的血液中,充分塑造文化認同感,推動自我管理。
從“優(yōu)良”到“優(yōu)秀”,高原之上再攀高峰
創(chuàng)業(yè)艱,守業(yè)維艱。然而,山再高,向上攀,總能登頂;路再長,向前走,定能抵達。一代人有一代人的使命,一代人有一代人的擔當。盛帆人的新航程已徐徐啟航,面對形勢變化的不確定性,我們將秉承盛帆基因,持續(xù)開拓創(chuàng)新,我們將做好以下工作,以“立”和“破”為盛帆的穩(wěn)定發(fā)展挑大梁、做貢獻:
1.加強人力資源引進,提升管理水平,合理有效分配利益。
(1)人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力,應繼續(xù)完善內部培養(yǎng)及晉升渠道,繼續(xù)做好新員工的篩選工作,提高培養(yǎng)過程中的輪轉率。
(2)引進人才應拓展思路,如開拓高校產學研合作模式、積極接觸行業(yè)優(yōu)秀團隊、專業(yè)人才在專業(yè)領域提升個人品牌價值,著重提高人力資源引進質量及效率。
(3)管理人員應思考如何提升管理水平,優(yōu)化考核及利益分配方式,加強梯隊建設,調動員工積極性。
2.注重能源管理產業(yè)研發(fā)能力建設,提升行業(yè)內的技術影響力。
(1)能源管理產業(yè)應加強技術創(chuàng)新與產品自研能力建設,可考慮規(guī)劃成立研究院、聘請專家顧問、設立博士后流動站、參加創(chuàng)新聯(lián)盟等,拓展高校合作深度,加大對行業(yè)前沿技術的研究,推動轉換研究成果。
(2)技術領頭人應擔負技術推廣的責任,主動參與行業(yè)各類分享交流活動,主動向主要客戶、專家等提交新技術發(fā)展建議書等,增強盛帆在行業(yè)內的技術品牌影響力。
3.能源管理產業(yè)全球布局,提升市場營銷團隊的獨立作戰(zhàn)能力。
(1)能源管理產業(yè)的多產品發(fā)展要進行全球布局,先開拓東南亞、非洲等市場,以能效管理解決方案為抓手,積極推廣水、電表等智能產品。
(2)加快海外產業(yè)相關人才引進,培養(yǎng)現(xiàn)有人員的國際化視野,站在全球化的角度打造能力提升平臺,加大海外產品在重要展會的宣傳力度。
(3)繼續(xù)挖掘和拓展國內市場,利用光伏發(fā)電成本大幅降低的契機,在光伏應用領域有所突破,尋找新的增長點,有效提升營銷人員的獨立作戰(zhàn)能力,學習頭部企業(yè)優(yōu)勢項,打造專業(yè)領域品牌優(yōu)勢,例如產品和服務的概念包裝,可融合智慧校園、智慧城市建設等。
4.文體產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
(1)文體產業(yè)經過幾年的探索,已成為省內文體行業(yè)第一品牌,現(xiàn)已基本了解行業(yè)運行規(guī)則,現(xiàn)有業(yè)務應以低成本良性運營方式為主。
(2)未來應加強籃球生態(tài)建設,積極尋求創(chuàng)新發(fā)展思路,通過籃球項目結合賽事、公益等活動繼續(xù)打造盛帆品牌影響力,為文體產業(yè)邁向下一個高度做好準備。
5.提高有效投資意識,加強資本運營能力。
(1)投資產業(yè)應提高三大投資板塊的有效投資意識,提升獨立運營能力,繼續(xù)挖掘行業(yè)優(yōu)秀人才。
(2)財務中心應加強各類費用的內控管理,繼續(xù)拓展理財思路,提升資金利用率。
6.強化公共關系,推動文化宣傳,提升品牌價值,凸顯公司優(yōu)勢。
(1)繼續(xù)加強公共關系建設,為公司可持續(xù)發(fā)展打造和諧的內外生態(tài)環(huán)境,走出江夏,邁向湖北。
(2)企業(yè)文化應從公司內部及外部進行宣傳,既要提升內部員工的文化認同感,同時也要對外宣傳盛帆先進的文化理念,增加新媒體公眾號的宣傳,加強行業(yè)會議的交流,用技術實力和先進文化為品牌價值賦能。
7.完善園區(qū)基礎建設,建立健全管理規(guī)范。
(1)積極跟進江夏充電樁建設、園區(qū)充電站與倉儲建設等工作。園區(qū)樓宇功能需合理規(guī)劃,保證9號樓裝修工作及倉儲建設平穩(wěn)的開展,積極推動江夏盛帆運動公園建設。
(2)繼續(xù)推動各項管理制度的規(guī)范化,完善監(jiān)督審核機制,尤其是物資管理、采購招標等流程的標準化專項工作,還應繼續(xù)完善和細化。同時,通過制度建設有效促進新產業(yè)管理水平的提升。
再見2023,你好2024!站在嶄新的地圖前,我們篤定向前,共啟新篇!